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Bienvenido a nuestra biblioteca virtual! Este es un recurso para todos nuestros miembros VIP y los graduados de los Seminarios de Cadence. Conforme continúa su carrera en dirección de proyectos, queremos proveerle la información que podría resultar de interés para usted. Hemos seleccionado artículos que consideramos de utilidad y representan cambios que hemos experimentado. (Los artículos están en inglés)


18 de Noviembre, 2002 — "Métricas y Factores Críticos de éxito para administrar organizaciones por proyectos." Introduce medidas claves del desempeño y discute la relación entre CSFs y Métricas. Uso de métricas de valoración de MOBP e identificar desarrollo continuo. Descargue el Acrobat PDF.


11 de Noviembre , 2002 — "Cerrando la Visión Estratégica/Gap de Implementación" Dos años de investigación de campo, directores de planificación estratégica de la compañía, investigan el nexo entre el plan estratégico y los proyectos para implementar ventaja competitiva. Descargue el Acrobat PDF.


1 de Noviembre, 2002 — PMI Artículo en red Reedición de "Sobrecarga de trabajo: ¿Qué podemos hacer al respecto?" Este artículo habla sobre tomar el tiempo para decidir la priorización de sobrecarga en los proyectos y disminuir el estrés en los directores de proyecto. Descargue el Acrobat PDF.



1 de mayo, 2002 - Contract Pharma Artículo Reeditado: "Planificando un proyecto de Validación de Sistemas de Cómputo" Describe como lograr que el equipo se adueñe de su plan de proyecto usando el sistema ProgressixSM para administrar un proceso de validación de proyectos. El Sistema ProgressixSM consiste de 3 componentes principales - Elaboración Progresiva, Six Honest Serving Men y Progreso - que se define detalladamente en el artículo. Descargue el Acrobat PDF.


1 de Febrero, 2000 — "Liderando un Proyecto cuando no se tiene autoridad" Cómo obtener la cooperación de los miembros de equipo cuyo tiempo y salario no es controlado por usted. Download the Acrobat PDF.


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Este es siempre un desafío para los Directores de Proyectos - conseguir que la gente trabaje para el proyecto que usted dirige, cuando ellos no trabajan para usted. El artículo le brinda tips y técnicas para ayudarlo a tener éxito en este área.

Algunos tópicos de artículos previos incluyen:

  • El desaprovechado Director de Proyectos
  • Principales Competencias de los Directores de Proyectos
  • Trabajando en el Tiempo Mundial
  • Director de Proyectos con un equipo virtual

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